形势任务教育|集团公司“重返A级企业之路”系列报道

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形势任务教育|集团公司“重返A级企业之路”系列报道
来源:澳门新(葡)萄京  作者:左淑琴  发布时间:2018年09月30日  访问量:   

重返A级企业之路 | 评论:重新崛起 乘胜而上 再创辉煌

  

  2018年7月17日,对中国五矿而言,是一个振奋人心、值得铭记的日子这一天,在国务院国资委召开的中央企业地方国资委负责人视频会议上,通报了2017年度中央企业负责人经营业绩考核结果中国五矿时隔多年重返A级企业行列!两天后,2018年度《财富》“世界500强”排行榜单发布,中国五矿以729.97亿美元营业收入,连续第12年入围世界500强榜单,排名109位,再次刷新历史最高排名记录

  两则重磅消息,让经历了涅槃重生的中国五矿重回镁光灯下,也让低调前行的五矿人更加意气风发、豪情万丈在7月18日召开的中国五矿2018年年中经济运行分析会上,中国五矿董事长、党组书记唐复平指出:“A级考核结果意义非凡,意味着中国五矿经过前所未有的行业衰退期洗礼后,顶住压力、重新崛起、重回央企第一序列,充分证明集团公司有实力有能力有潜力走上高质量发展道路、成为‘中国第一、世界一流’的金属矿产企业集团!”集团公司总经理、党组副书记,中冶集团董事长国文清指出:“中国五矿与中冶集团扭亏增利的发展历史惊人的相似,两个企业深化改革扭亏增利的历史就是习近平总书记提出的‘腾笼换鸟、凤凰涅槃’的成功案例!”

  从2015年央企业绩考核的D级,到2016年的B级,再到如今的A级,中国五矿用最短的时间、用最优异的表现,有力回击了曾经来自方方面面的质疑,创造了国企改革发展历史进程中又一个堪称伟大的奇迹!

  2015年,金属矿产行业继续深度调整,商品价格不断创出新低,行业步入寒冬期,曾经翻过高山、驶过大海的中国五矿再一次遭遇了生死攸关的重创,出现了前所未有的严重亏损,中国五矿的经营业绩与干部职工的士气信心双双跌入谷底2016年,困难和压力并没有随着时间的推移而减退,相反与日俱增在中国五矿党组和领导班子的带领下,全体五矿人经过全年不懈努力,终于在年底扭转了持续下滑的不利局面2017年初,刚刚摆脱亏损困境的中国五矿满怀豪情地宣示了更大的壮志雄心国文清总经理在当年的年度工作会议上向全体干部职工提出了到2020年实现“三步走,两翻番”的奋斗目标,作出了“打造千亿内部市场”、按照“两头在外,两头上锁、大进大出、封闭循环”要求推进贸易转型的重大部署全年集团公司上下齐心,多措并举,狠抓任务分解与责任落实,营业收入、利润总额双双创出历史新高,实现了全面超额完成国资委各项考核任务的目标2017年,已经成为中国五矿发展历史上具有里程碑意义、值得浓墨重彩书写讴歌的光荣之年

  中国五矿取得的发展成绩,早在今年5月就得到了国务院国资委的高度评价国资委主任肖亚庆在调研中国五矿时就曾指出,“重组后的新中国五矿取得了超预期的发展成就”客观来讲,用两年时间走出低谷、脱胎换骨,对一般企业而言或许不难,然而对于一个管理总资产规模逾万亿、拥有员工20万人、有着近70年发展历史、业态复杂多元、所属企业众多、肩负着繁重的经营改革任务、身处战略重组整合融合期的大型国有企业而言,能够迅速扭亏为盈、止颓奋起,实现凤凰涅槃、浴火重生,殊为不易

  成绩的取得,根本在于以习近平同志为核心的党中央坚强领导,在于习近平新时代中国特色社会主义思想的火炬照亮了国有企业前进道路,在于我们认真落实党中央、国务院、国资委的部署要求正是由于我们对伟大思想和重要指示精神的反复深入学习领会和贯彻,才最终找到了暗夜行军的启明星、找到了逆势突围的突破口、找到了破解难题的金钥匙

  成绩的取得,在于公司党组“把方向、管大局、保落实”作用的有效发挥集团公司党组深入贯彻从严管党治党要求,切实发挥党组织的政治优势,在央企中率先以制度化形式把党的领导融入公司治理各环节,理顺了党组织和企业其他治理主体的关系正是公司党组的一系列举措,确保了企业决策更加科学,促进了党建与企业生产经营工作的深度融合,推动了企业和谐稳定发展

  成绩的取得,在于中国五矿各项改革管理举措的有效落实我们以打造功能完备的金属矿业领域国有资本投资公司为契机,全面推进深化改革,着力推进瘦身健体,持续加强资金监管,切实筑牢风控底线,系统优化资源配置,强化重点领域提升正是由于我们一手补短板、堵漏洞、夯基础,一手拓合作、促创新、强机制,才让深受重创的企业病躯渐愈,重焕生机

  成绩的取得,在于全体干部职工瞄准“三步走、两翻番”目标,以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神驰而不息地奋力拼搏、废寝忘食地攻坚克难、夜以继日地砥砺前进正是全体干部职工的忠诚敬业、辛勤付出,共同填充了中国五矿的业绩版图,共同筑起了中国五矿耸入云端的万丈高楼

  然而,重返A级企业之列并非我们的终极目标,这只是我们在打造功能完善的国有资本投资公司、打造“中国第一、世界一流”的金属矿产企业集团之路上取得的阶段性胜利要清醒地认识到,我们还存在盈利水平不高、风险隐患多、刚性费用开支大、历史包袱重等问题我们的企业竞争力还不够强,经营运行质量还不够高,对照高质量发展要求还有差距在打造“中国第一、世界一流”的金属矿产企业集团的道路上,我们要克服的困难还很大,要攻坚的任务还很重,要翻越的障碍还很多要坚决摒弃“小富即安”“松一松、歇一歇”的思想,不能因为取得了一些成绩就沾沾自喜要始终保持昂扬向上的劲头和稳健积极的发展状态,在迈向技术高端、产业高端、价值链高端的道路上持续发力,用更加高远的眼界展望未来,用更加宽广的胸怀拥抱未来,用更大的胆识和魄力去开创未来

  在沉疴渐去、新枝勃发的当下,在举国上下为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不断奋进的新时代,我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,按照习近平总书记所提出的“高质量发展”“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的总要求,切实贯彻新发展理念,落实中央经济工作会议、国务院国资委中央企业地方国资委负责人视频会议精神,进一步明确业务定位和目标,把提高供给质量作为主攻方向,把“四梁八柱”业务体系作为重要支撑,力争在资产规模和经营体量“大”的基础上,实现经营效益和资产质量的“优”和全球影响力竞争力的“强”我们要继续秉持“珍惜有限,创造无限”的发展理念以及“一天也不耽误,一天也不懈怠”的企业精神,用“骨子里的信念忠诚和激情澎湃的热血忠诚”干事担当要顶住压力,开足马力,释放活力,汇聚合力,以大格局的气魄和眼光引领大发展,以大发展的优势和动力实现大跨越,扎实迈好“三步走,两翻番”第二步,朝着打造“中国第一、世界一流”的金属矿产企业集团的目标奋勇前进,以无愧于党和国家的使命担当,拥抱和回馈这个孕育、滋养和引领中国五矿的伟大新时代!

  

  

重返A级企业之路 | 系列报道之一:新时代召唤新五矿 新目标引领新征程

  2018-08-08 16:54

  7月17日,国务院国资委召开中央企业地方国资委负责人视频会议会上,国资委通报了2017年度中央企业负责人经营业绩考核结果,中国五矿被评为业绩考核A级企业这无疑是近三年来中国五矿最重大、最激动人心的事件之一中国五矿董事长、党组书记唐复平指出,“A级考核结果意义非凡,意味着中国五矿经过前所未有的行业衰退期洗礼后,顶住压力、重新崛起,重回央企第一序列,充分证明我们有实力有能力有潜力走上高质量发展道路、成为‘中国第一、世界一流’的金属矿产企业集团!”

  2015年,中国五矿业绩考核为D级,位列中央企业末位;2016年,业绩考核为B级,已现突围之势;2017年,业绩考核重返A级,从低谷再攀高峰三年来,中国五矿按照党的十九大报告中关于进入新时代的重要判断,按照高速度转向高质量发展、新旧动能转换、推动国有资本做强做优做大、培育具有全球竞争力的世界一流企业、毫不动摇把党建设得更加坚强有力等一系列中央部署与决策,破解重重改革难题,稳步提升发展质量,一步一个脚印,扎扎实实按照“三步走、两翻番”奋斗目标,走出了一条坚实精彩有力的奋起之路

  (一)

  从2015到2017,三年来,我们也并非一路凯歌我们曾驱散阴霾,信心百倍,我们也曾经受考验,艰辛探索尽管不免遭遇众多激流险滩,但改革破局的航向始终未变

  经过2015年艰难的历史谷底,中国五矿在阵痛中渐渐复苏在2017年度工作会议上,中国五矿总经理、党组副书记,中冶集团董事长国文清这样评价中国五矿的2016——“2016年是极不平凡的一年,集团公司经营发展压力大、困难重、大事多我们以奋进的姿态、改革的精神、务实的作风,积极应对风险与挑战,果断处置隐患和问题,狠抓指标、狠抓责任、狠抓落实,临近年底严峻形势有所好转,收到了较好的实际效果”

  这一年,原五矿与中冶两家世界500强企业战略重组后,率先打通了从资源获取、勘查、设计、施工、运营到贸易流通的全产业链通道,成为全球金属矿产行业名副其实的“航空母舰”重组大会召开以来,顶层设计谋篇布局、对接融合稳步推进,双管齐下实现了总部平稳过渡、业务有效对接

  这一年,中国五矿全年累计实现营业收入4402亿元,同比增加179亿元;实现利润总额41亿元,扭亏增利154亿元,其中原五矿扭转了下挫局面,中冶集团保持了稳定增长的态势除了经营数据明显改善之外,集团公司成本费用也得到了有效控制,经营发展趋于稳健,为高质量发展奠定了坚实基础,全年较好完成国资委考核指标,初步实现经济效益恢复性增长

  这一年,中国五矿及时调整总部职能与机构设置,集中打造权威、高效、精简总部一级职能管理部门数量由18个压缩到11个,干部及时就位、队伍平稳过渡;明确党组会、董事会、总经理办公会的权限范围和决策流程,公司治理进一步优化;进一步提高子企业的社会地位,创造更广阔的干事创业平台

  这一年,“千亿内部市场”应运而出,这是促进中国五矿整合融合的重要抓手,经过精心设计、全面安排、大力推进,全集团掀起内部协同热潮,从海外镍矿进口到钢材工地配送再到产融合作,多环节、多角度、多业态的内部协同启动见效,重组红利进一步释放这一举措是对中央企业重组新范式、新模式、新道路的有益探索,充分发挥了互补式重组企业的独特优势,有效降低交易成本、提高经营效率、形成集成合力,推进了企业内部供给侧结构性改革

  这一年,临近年底中国五矿勇闯“四大关隘”第一时间启动应急机制,与秘鲁政府深入沟通、达成共识,加强矿山的生产管理和运输安保,一系列举措最大程度减少了邦巴斯矿区的经营损失和不利影响问题;公司领导亲自挂帅、多方协调,参与项目的各方团队克服诸多重大监管政策变数和技术困难,全力高效推进五矿金融资产重组上市,在市场上赢得了“五矿效率”的赞誉;在国资委的指导下,公司精心设计、积极协调,克服重重困难,与鞍钢、日钢、辽宁省和营口市政府反复协商谈判,最终形成了五矿营钢战略重组方案,妥善处理了多年来的心中之病、心头之痛;及时启动并完成五矿稀土的资产重组工作,成功维护五矿稀土上市公司地位和资本市场形象,为后续彻底解决上市公司产业发展和平台优化问题抢出了时间、预留了空间

  这一年还有很多很多扎心难忘的“爬坡过坎”,还有很多很多难以置信的“华丽转身”,挺过了2015年的谷底,爬过了2016年的坡道,在这个至关中国五矿命运走向的时刻,一个从历史的境遇中汲取智慧、从发展的脉络中探索出的变革力量问世——“三步走、两翻番”的奋斗目标来了!这一目标激发了中国五矿干部员工的精神认同,也升华为中国五矿承担保障金属矿产资源供给安全国家责任和引领冶金建设国际一流行业使命的强大动力

  (二)

  有人说,历史中有那些属于未来的东西,更弥足珍贵我们在更宏大的视野里认识总结“三步走、两翻番”这一关乎中国五矿命运的关键抉择,它不仅是公司过去发展积淀而来的信心与勇气,也是我们走向未来的现实需要,它承接着我们的过去、现在和未来

  2017年度工作会议上,中国五矿明确提出,到2020年实现“三步走、两翻番”奋斗目标第一步是:到2017年底,在2016年扭亏增利154亿元、利润41亿元的基础上,实现利润100亿元,比2016年翻一番,完成止血控亏、改组改造的过渡期任务;第二步是:到2018年底,实现利润200亿元左右,比2017年再翻一番,完全回归经营本质,完成“止血”到“造血”过程,实现匀加速发展,完全具备国有资本投资公司功能;第三步是:到2020年,随着我国全面建成小康社会目标的实现,新中国五矿在金属矿产品方面,钨、锑、铟、锗、铋保持世界第一,铜、铅锌、镍在国际上具有较强影响力和一定控制力,完全具备全球配置矿产资源能力和产供贸一体化能力,实现“中国第一、世界一流”中国金属矿业集团目标,实现金属矿业护国报国梦想

  这个目标对于彼时的中国五矿而言是“不那么敢想的”,作为一个刚从谷底挣扎而出的“破冰者”,公司正带着伤痕逐一破除历史问题的枷锁,并探寻着新的发展路径,“三步走、两翻番”的目标听起来像一针强心剂,但究竟怎么实现,不少人是感到突兀和些许茫然的

  然而集团公司当即就给出了明确的答案——这个目标的提出是有现实考虑和客观基础的新中国五矿体量大,必须进入利润过百亿央企这个第一梯队在综合考虑过去大额亏损逐步消化、五矿资本上市、MMG经营好转、地产业务利润趋稳、中冶集团挽回西澳铁矿项目损失等一系列因素的基础之上,经测算,2017年100亿元的利润指标是能够达到的

  紧接着,一系列围绕经营指标的重点工作跃然纸上坚持战略引领,完善和优化顶层设计;坚决打赢止血控亏攻坚战,切实清除各类隐患风险;以打造千亿内部市场为依托,加快推进整合融合;坚持市场导向,全面提升市场应对和开拓能力;瞄准“一带一路”布局谋篇,推动海外业务集团化、区域化、属地化发展;以29个(现为36个)国家级重点实验室和科技平台为抓手,大力实施科技创新;全面加强基础化管理,持续强化管理管控;牢牢扭住作风建设不放,继续打造风清气正干部团队

  怎么干、干什么,答案一目了然,剩下的就是按照“三步走、两翻番”的奋斗目标扎实前进

  (三)

  如果把中国五矿国资委考核从D级到A级的这段不凡岁月,放在新时代中国企业的改革进程中来看,无疑是一段缩微的生动图景,背后的逻辑是党的十九大为国有企业提出具体的目标——培育具有全球竞争力的世界一流企业

  可以说,“三步走、两翻番”既是中国五矿摆脱当时所处困境、摆脱前路迷茫状态的不二之举,又是赶上科技兴企、融入时代发展潮流的必然选择,更是承载新时代中央企业使命担当的动力源泉

  让数据说话

  时间回到2018年初,在全场热烈的掌声中,中国五矿2018年度工作会召开这次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,深入贯彻落实中央经济工作会议和中央企业地方国资委负责人会议精神,全面总结2017年工作,安排部署2018年重点任务

  这次会议上,传来了令中国五矿上下和社会各界广泛关注并为之振奋的利好消息2017年,中国五矿成功把握市场机遇,团结一心、开拓进取,提前超预期完成经营目标,全面超额完成国资委各项考核任务,营业收入5000亿元、利润总额130亿元双双创出历史新高“三步走、两翻番”实现良好开局,迈出了坚实精彩有力的第一步

  2017年,中国五矿生产经营多面告捷、多点开花以秘鲁邦巴斯铜矿、澳大利亚杜加尔河锌矿、巴布亚新几内亚瑞木镍矿等为主的海外矿山取得突出成绩,充分将资源优势转化为经济优势;以五矿矿业、鲁中矿业、陈台沟铁矿、中钨高新等为主的国内矿山焕发生机,继续保持全方位降本态势;长沙矿冶院圆满完成大洋号国际海底区域多金属结核资源勘探矿区科考任务,五矿国际铜精矿贸易实现从十万吨级到百万吨级的爆发性增长

  冶金工程全年新签冶金工程合同额786亿元,同比增长44%,越南河静、马中关丹项目达世界先进水平;“中冶管廊”等基础设施建设品牌影响力不断提升

  金融和地产实现多年稳健发展,五矿资本在上海证券交易所正式上市,地产业务分类施策、分城施策,加大力度盘活库存项目

  以中冶瑞木三元前驱体、长沙矿冶院电池正极材料、五矿盐湖一里坪三大新动力项目为基础正式组建覆盖全产业链的新材料板块,打开创新发展新空间;曹妃甸国际矿石交易中心项目有力推动中国钢铁产业转型升级;铜铅锌基地项目打开集团公司在湘产业发展的新空间新格局

  中国五矿法人层级减少至12级,管理层级压缩至4级,法人户数累计减少214户;全集团亏损企业数同比减少107家,大幅减亏29亿元,实现控亏止血目标,瘦身健体取得实质性成效

  “千亿内部市场”继续推进,全年协同项目签约合同额1215亿元、执行合同额975亿元,内部市场空间持续扩大,深层次合作潜力不断挖掘,全产业链竞争力充分释放,为央企互补式重组提供了典范和样板

  中国五矿完成公司制改制,企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司,正式明确了国有资本投资公司的法人平台,同时,中国五矿还紧盯重点领域重点环节强化管理,管控体系和条线更加清晰健全有力

  ……

  这一年,又是中国五矿近70年历史进程中与众不同的一次注脚凝聚着集团公司上下对时代解读、对自身经验更深刻的认识,囊括着几代五矿人对公司改革发展的理想与追求,我们抓住中国经济腾飞的有利时机,实现了世界矿业发展史上少有的快速成长而今,我们在经营规模上已进入世界500强的前109位,成为在全球矿业市场中具有强大影响力和综合竞争力的一支重要力量我们将铭记那些镌刻在岁月深处的探索与激情,更加自信从容地走下去

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越我们再一次站在了新的历史出发点中国特色社会主义进入新时代,中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃新时代召唤新五矿,新目标引领我们迈向新征程习近平总书记在党的十九大报告中明确指出我国经济已转向高质量发展阶段,要培育具有全球竞争力的世界一流企业作为中国最大、国际化程度最高的金属矿业企业集团,作为全球最大的冶金建设承包商和冶金企业运营服务商,作为中国金属矿产领域唯一一家国有资本投资公司,中国五矿这艘代表中国力量、参与世界金属矿产行业竞争的航母,将在高质量发展、培育世界一流企业进程中挺膺担当我们将在“保障国家金属资源供应”战略的引领下,牢牢把握“资源保障主力军、冶金建设国家队、产业综合服务商”的企业定位,秉承“珍惜有限,创造无限”的企业理念,积极践行“一天也不耽误,一天也不懈怠”的企业精神,勇担新时代党和国家赋予我们的崇高使命,高效率高质量推动中国五矿迈向世界一流!

  中国五矿发展势头强劲:半年利润破百亿,重回业绩A级

  finance.ce.cn 2018年07月31日 17:38

  近日,中国五矿在北京召开了2018年年中经济运行分析会,会上分析了公司上半年生产经营活动运行和预算执行情况,并对下半年重点工作任务进行了部署记者了解到,上半年,中国五矿经营规模平稳增长,经济效益创历史同期新高,半年利润破百亿,降杠杆工作稳步推进这其中,两金占用、带息负债、经营现金流及主要生产成本等各项关键指标较一季度环比改善,整体运营质量进一步提升就此,中国五矿董事长、党组书记唐复平指出:“中国五矿取得的发展成就,根本原因是我们以实际行动落实了党的十九大要求,落实习总书记关于国有企业做强做优做大的要求”中国五矿总经理、党组副书记国文清在会上要求:“各级领导干部一定要坚定信心、再接再厉、全力以赴完成年初既定目标,不负党中央、国务院对两家企业战略重组的期望,担当起国有资本投资公司试点的重任”

  这一靓眼成绩表也在国务院国资委的相关动态中得到了验证7月17日,国务院国资委召开中央企业地方国资委负责人视频会议会上,国资委通报了2017年度中央企业负责人经营业绩考核结果,中国五矿被评为业绩考核A级企业

  双喜临门,在随后公布的2018年《财富》世界500强榜单中,中国五矿位列109位,创历史最高排名,在金属矿产行业中持续排名第一

  对于时隔2年重回A级序列,中国五矿董事长、党组书记唐复平在半年会上指出:“A级考核结果意义非凡,意味着中国五矿经过前所未有的行业衰退期洗礼后,顶住压力、重新崛起、重回央企第一序列,充分证明中国五矿有实力有能力有潜力走上高质量发展道路、成为‘中国第一、世界一流’的金属矿产企业集团!”

  从2015年,受金属行业衰退周期深度影响业绩考核位列中央企业末位,到2017年实现营业收入5000亿元,利润总额130亿元,业绩考核重返A级这一成绩的取得,是中国五矿认真贯彻党的十九大要求,坚持两个“一以贯之”,不断推动企业高质量发展,不断推动国有资本做强做优做大,努力培育具有全球竞争力的世界一流企业的必然结果

  党的十九大报告中指出,中央企业要努力“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,这是党和国家对中央企业提出的更高要求唐复平董事长在一次内部会议上,就这个问题有过精彩的阐述:党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,这是党中央结合“新时代”逻辑背景对央企发展所指明的新方位,是“新时代”赋予央企的更高的历史使命中国五矿要成为世界一流金属矿产企业集团,首先要明确发展方向和发展指标也就是,达到什么样的指标才称得上“世界一流”?唐复平接着表示:一要有一流的产业和子企业由一批世界一流企业组成的集团才能称得上世界一流的集团二要有一流的技术研发高质量发展的关键在于提高全要素生产率,提高全要素生产率的根本途径在于技术进步不仅金属矿产核心主业需要高端技术,金融、地产、基本建设等业务同样面临技术进步带来的产业变革中国五矿要提高站位、拓宽视野,不断提升科技实力;三要有一流的管理与协同中国五矿规模很大,如果没有高水平的管理,就很难发挥应有的协同效应要持续推进管理变革,向管理要效益

  遵循着十九大关于培育世界一流的要求,中国五矿在内部从三方面重点入手,推动企业变革发展

  一流的企业需要坚定的战略引领2017年度工作会议上,中国五矿明确提出发展方向和奋斗目标:打造世界一流的金属矿产企业集团在具体分步骤实现的具体目标上,中国五矿提出了“三步走、两翻番”第一步是:到2017年底,实现利润100亿元,比2016年翻一番,完成止血控亏、改组改造的过渡期任务;第二步是:到2018年底,实现利润200亿元,比2017年再翻一番,完全回归经营本质,完成“止血”到“造血”过程,实现匀加速发展,完全具备国有资本投资公司功能;第三步是:到2020年,随着我国全面建成小康社会目标的实现,新中国五矿在金属矿产品方面,钨、锑、铟、锗、铋保持世界第一,铜、铅锌、镍在国际上具有较强影响力和一定控制力,完全具备全球配置矿产资源能力和产供贸一体化能力,实现世界一流的金属矿产企业集团目标,实现金属矿业护国报国梦想

  就在此前举行的年中工作会上,国文清曾再次对“三步走,两翻番”提出明确要求:各级领导干部一定要充分理解“三步走、两翻番”第二步的深远意义,第二步承上启下,非常关键完成第二个翻番,不仅在于实现200亿元的利润目标,更重要的是标志着我们具备创造200亿元价值的能力,能够彰显盈利能力和企业实力,为企业长富久安赢得发展空间和平台

  要成为“世界一流”企业,关键是要培育一批“世界一流”的产业从2017年底,中国五矿就在公司内部提出要着力构建集团公司“四梁八柱”的业务体系,四梁是指金属矿业、冶金建设、贸易物流和金融地产,八柱是指矿产开发、冶金工程、金属材料、贸易物流、基本建设、金融服务、地产开发和新能源材料记者了解到,目前“四梁八柱”行动手册已经基本明确,这也料将成为中国五矿在业务推进方面的重要指引在中国五矿与中冶集团重组后,矿产开发和冶金工程是重组后的中国五矿的两大绝对核心优势在行动手册中,中国五矿也对此进行了目标阐述

  在矿产开发方面,中国五矿方面提出要专注于构建大规模、长寿命、低成本的世界级矿产资源组合,建立高效的矿山建设开发运营体系,成为保障国家金属矿产资源供给的主力军,尽快进入全球矿业公司第一梯队中国五矿已经拥有拉斯邦巴斯铜矿、杜加尔河锌矿等世界一流的矿山,未来在此方面,中国五矿依旧是在国际矿业市场最有可能大有可为的中国企业

  在冶金工程方面,中国五矿方面表示要继续巩固全球最大的冶金工程承包商和冶金企业运营服务商的领军地位,牢牢占据全球60%、国内90%的市场份额,西马克等世界知名企业纷纷主动寻求合作中国五矿也将切实承担起引领中国冶金向更高水平发展的国家责任,做全球最强最优最大的冶金建设运营服务“国家队”在这一方面,中国五矿内部认为“已经达到了世界一流,并牢牢占据着市场份额”

  一流的企业需要一流的管理和协同从2017年底开始,中国五矿锣密鼓开展了一系列工作

  加强管控体系方面,2018年一季度以来,中国五矿高效完成总部“二次改革”,理顺管控流程和事项目前,总部各机构已正常运转,各部门界面清晰值得一提的是,唐复平上任后,中国五矿在管控方面下足功夫,内部将总部及所属企业管控事项、相关流程多轮碰撞,决策管控事项基本厘清,流程路径基本理顺内部各直管企业也根据总部的决策事项和流程,各自推进决策事项和流程的梳理

  在资金管理方面,中国五矿借势供给侧结构性改革,在降杠杆、控风险方面也做了大量卓有成效的工作在这其中,中国五矿重点做的工作就是带息负债规模的严格控制以及内部资金的严格管理,辅以永续债券的发布,一定程度上化解了资金压力

  中国五矿还在企业发展增量上做了大量文章唐复平表示,国有资本投资公司的重要功能之一就是以前瞻性的战略眼光孵化发展新业态、新技术、新模式中国五矿2018年以来,经过多方研判,集中设立了长远锂科、创投公司、资产经营管理公司三家直管单位,其中长远锂科作为培育和布局新能源新材料产业的重要平台,进军战略新兴产业;创投公司作为统筹产业基金的业务平台,调动聚集社会资源和资本,助力集团公司产业发展;资产经营管理公司作为非上市资产的管理平台,盘活处置内部不良资产和闲置资产,提高资产经营管理效益

  对于下半年的工作,中国五矿方面也做了全面部署值得注意的是,中国五矿将全面推进契约化管理制度对此,中国五矿方面表示:根据国家对国有资本投资公司试点企业的要求,公司将从2019年起全面推行契约化管理制度按照市场化、刚性、可执行的原则,对各级企业实施经营契约化管理市场对标确定每家企业的经营目标和人员薪酬,将最终考核结果与领导班子任免、员工收入严格挂钩,推动各级企业真正成为自主经营、自负盈亏的独立市场主体

  中国五矿董事长、党组书记唐复平对此有着深刻的理解,他在内部会议上强调:“要建立一套与国有资本投资公司相配套的管理体系,将目标落实到三年战略规划中,把三年战略规划与各直管企业契约化经营目标绑定,把契约化经营目标落实到每年的预算目标和生产经营任务中,最终层层分解到每一个生产单元、与每一个人的考核结果相联系,让每一个人每一天的工作都与整个集团战略目标息息相关”

  “真正发挥战略牵引作用,推动全集团上下朝着同一个目标共同努力奋斗”唐复平这样说,这也是中国五矿推动契约化管理的根本目的